壽險頭雁的“時代答卷”

春華秋實，歲月如歌。

    2023年，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽壽險公司”）迎來上市20周年。近日，該公司聯(lián)袂央視網(wǎng)推出紀錄片《雙成之光》，以股改上市為線索，回顧20年間，其始終心懷“國之大者”，堅持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新增活力，在不斷探索中走出的一條高質量發(fā)展之路。

    二十年初心不忘，二十載砥礪奮進。20年間，中國人壽壽險公司實現(xiàn)了保費收入從不足1500億元到6000億元平臺的突破；總資產(chǎn)規(guī)模從3068.27億元增長到52519.84億元。中國人壽“世界500強”排名從2003年的第290位攀升至2023年的第54位；中國人壽品牌價值增長超10倍……

    時間鐫刻著奮斗的年輪，勾勒出奮進的軌跡?；厥字袊藟蹓垭U公司的發(fā)展征程，既可望見中國保險行業(yè)二十年乘風中國國力的強大，走出了一條單邊向上的發(fā)展曲線，繪制出一幅波瀾壯闊的成長畫卷；亦可洞見這家壽險行業(yè)頭部企業(yè)在一次次自我突破與顛覆中，追逐“雙成”榮光，服務“國之大者”，以二十載激流勇進、破浪前行的篤定與魄力，彰顯出其作為國有大型金融機構主力軍和壓艙石的時代擔當。 

    “鳳凰”展翼：啃下“不可能”奪先發(fā)之勢

    2003年12月17日和18日，中國人壽壽險公司分別于紐約證券交易所和香港聯(lián)合交易所上市，造就當年世界最大IPO。

    看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。當年，中國人壽內部將股改上市的項目命名為“鳳凰項目”，這寄托著國壽人對上市發(fā)展的殷切期望：鳳凰涅磐，浴火重生。由于當時存在諸多困難，以及險企境外上市尚無先例可循，大家將其稱為“不可能完成的任務”。

    “編寫了多個版本的財務報告，滿足繁多的信息披露要求，單是盤清家底就耗費了很長時間。”參與項目的人員至今對當時的場景記憶猶新。

    2002年12月，中國人壽的股改方案獲得國務院批準?？邢?ldquo;最硬的骨頭”后，公司乘風展翼登陸資本市場，同時也完成“脫胎換骨”，煥發(fā)新生。中國人壽不僅通過境外融資破解了資本不足的難題，而且管理體制、決策流程、核心競爭力都再上臺階，激發(fā)出登高攀新的發(fā)展新動能。

 “鼎新”闖關：雙輪驅動跨越關鍵一程

    2010年，中國人壽壽險公司保費收入超越3000億，2017年站上5000億平臺。 

    企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退，創(chuàng)新不止，變革不息，生命才能永續(xù)。如果說一家企業(yè)的崛起必定契合了時代的某種形勢，那么如若這家企業(yè)能夠幾十年如一日勇立潮頭，則必定有其強大的驅動力。

    就是勇于創(chuàng)新、自我變革的自勝自強。正是這種自我革新與迭代讓其在原來增長動力衰減之前，創(chuàng)造自己的第二動力曲線。

2019年，中國人壽壽險公司發(fā)起以“鼎新工程”命名的一系列變革創(chuàng)新。

    “鼎新工程”圍繞組織架構和經(jīng)營機制展開。中國人壽壽險公司堅定推進業(yè)內最大規(guī)模的銷售隊伍向專業(yè)化、職業(yè)化轉型，有力加強人員招募、甄選、管理，用有效隊伍驅動業(yè)務發(fā)展。同時，對機構分類分級管理，傾斜基層、傾斜一線，實施市場化的薪酬績效管理體系。

    “鼎新工程”既為問題的解決開出“良方”，也為中國人壽壽險公司的未來發(fā)展擘畫藍圖、明確路徑，充分體現(xiàn)管根本、管全局、管長遠的改革思路，具有較強的戰(zhàn)略引領性。按照整體規(guī)劃，“鼎新工程”一年打基礎，二年搭框架，三年見成效。鼎新改革之下，中國人壽壽險公司一邊大刀闊斧革新，一邊發(fā)力業(yè)績經(jīng)營，保持穩(wěn)中求進。

    以2021年為例，身處復雜多變的市場環(huán)境下，當年中國人壽壽險公司總保費繼突破6000億元大關后再創(chuàng)新高，達到6183.27億元；內含價值達12030.08億元，一年新業(yè)務價值447.8億元。三項指標均居于行業(yè)第一，持續(xù)引領行業(yè)。  

    憑借“千磨萬擊還堅勁”的頑強意志、“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力、“弄潮兒向濤頭立”的膽魄能力，中國人壽壽險公司以行穩(wěn)致遠的姿態(tài)，駛向未來的碧海長天。

“雙成”之光：以企業(yè)之為注解“使命之道”

    破題之道，“雙成”理念。“成己為人 成人達己”是全體國壽人遵循和堅守的基本信念，充分體現(xiàn)出中國人壽為國盡責、為民造福的初心使命和崇高追求。作為中國壽險業(yè)的領跑者、推動者，中國人壽壽險公司始終在服務國家戰(zhàn)略、穩(wěn)固行業(yè)基盤、護航民生工程等方面充分體現(xiàn)頭部企業(yè)的使命價值。

    2008年“5.12”汶川地震發(fā)生后，中國人壽第一時間捐款1600萬元支援抗震救災，并在震后宣布全面助養(yǎng)地震孤兒，直至他們年滿18周歲；2010年4月14日，青海玉樹發(fā)生7.1級重大地震災害，中國人壽鄭重宣布：全面承擔玉樹地震致孤兒童成長至18周歲的基本生活保障。

    大企擔當，言出必諾。中國人壽壽險公司與這些地震孤兒相伴成長、溫暖偕行。 

    今年10月12日，2023-2024賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽新聞發(fā)布會在北京舉行。2017年，中國人壽擲出“關鍵一投”，成為CBA聯(lián)賽的官方主贊助商。六年來，公司以贊助聯(lián)賽為契機，從助力職業(yè)球員成長，到支持青少年籃球發(fā)展，推出少年CBA全國挑戰(zhàn)賽及“小記者夢想計劃”，再到發(fā)起“百校體育幫扶計劃”、“一躍全明星”民間選拔大賽等，實現(xiàn)了助力籃球事業(yè)從塔基到塔尖的全面覆蓋。 

    流水涓涓，匯為汪洋；星光燦燦，化為銀河。截至2022年底，中國人壽壽險公司累計投入幫扶資金2.39億元，投入消費幫扶資金1.38億元，有力地支持了幫扶地區(qū)的發(fā)展。公司成立青年志愿者服務團隊300余個，擁有注冊青年志愿者達7000余人，組織開展志愿服務1500余次，參與志愿服務達30000余人次。 

“八大工程”布局：邁向世界一流壽險企業(yè)

    二十年間，中國人壽壽險公司堅定服務“國之大者”的使命擔當，并在成長歷程中逐步明確了“建設世界一流壽險公司”的發(fā)展目標。

    在高質量發(fā)展的時代命題下，2022年末，中國人壽壽險公司啟動布局與“鼎新工程”一脈相承、引領未來發(fā)展的新經(jīng)營策略——“八大工程”，持續(xù)加大對重點領域的改革和推進，進一步升級發(fā)展動能、重造增長引擎。“八大工程”聚焦黨建引領、機制優(yōu)化、營銷改革、資源整合、管理創(chuàng)新、生態(tài)驅動等方面的創(chuàng)新和突破，以“黨建引領筑基工程”為統(tǒng)領，以“人才建設固本工程”為支撐，以“銷售渠道強體工程”“綜合營銷聚力工程”“客戶經(jīng)營金山工程”“政企合作民心工程”“健康養(yǎng)老生態(tài)工程”為主體，以“金融科技數(shù)字化工程”為基礎，深入實施基礎再造和難點攻關，積極瞄準新客群、新模式、新能力，加快質量變革、效率變革、動力變革。

    大風泱泱，大潮滂滂?；赝ポd風華，中國人壽壽險公司始終扮演著“領頭雁”、壓艙石的角色，積極發(fā)揮主責主業(yè)優(yōu)勢，擁抱時代、擁抱變革，融匯出生生不息的發(fā)展脈動。 

    廿載只是序章。下一個二十年，有風雨之艱、有路途之遙，亦有同行之合力、步履之堅定……

    華章日新，未來可期。中國人壽壽險公司將積極貫徹落實中央金融工作會議精神，切實做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章，把金融服務實體經(jīng)濟放在更加突出的位置，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質量金融保險服務，向著建設世界一流壽險公司的目標勇毅前行。

責編：瘦馬 編審：陳向黨  終審：汪中東